2019-10-29
【“對標管理”系列報道四】
形式和內容相結合
——飛尚材料篇3
作為一家上市公司，既要考慮里子，也要考慮面子，既要注重形式，也要注重內容，任何一方處理不好，都可能給公司造成無法估量的損失。
飛尚材料公司要在這種不斷尋求平衡的過程中艱難發展，考驗著公司管理層的經營管理水平。
早在2012年初，公司就確立了基本的管理思想：實現營銷、生產、職能三大系統在和諧基礎上共同進步。隨后，進一步對管理干部提出了具體要求：加強系統思考、改善心智模式、建立共同愿景、不斷改革創新、實現自我超越。
這場自上而下的“整風運動”，打破了公司固有的文化生態。雖然落實的過程仍顯得漫長而艱難，但擁抱變革始終是主流。因為人人都了然于心，只有改革，才能真正扭轉公司多年來一直虧損的局面，才能保住公司今后持續盈利的能力。到2015年底，隨著公司順利上市，干部職工對改革有了更深刻的認識。
觀念上的逐漸轉變，為公司實施更深入的改革掃除了障礙，無論是后來實行干部輪崗，進行部門調整和人員優化，還是推行薪酬改革等，更多人對此滿懷期待。
與此同時，管理干部的職業操守、行為規范、工作方法等有了明顯改善，員工的主人翁意識也在具體的工作崗位中有了明顯提高。
雖然一系列措施有效強化了公司內部管控，但要實現更高層面的提升，公司將工作方向開始轉到外部對標上。從2018年2月至2019年7月，飛尚材料公司董事長兼總經理徐承銀牽頭組織相關人員，先后4次對蕪湖鵬磊新材料有限公司、蕪湖恒杰膨潤土科技有限公司進行了實地采訪，并與兩家公司董事長、總經理及相關人員深入交談，全面細致地了解到兩家公司的基本情況，包括生產運營、生產設備、人力資源等方面，具體到生產設備臺套、單機功率、總功率以及公司用工、社保福利、工資收入、年終分配等內容。
外部對標對公司的生產經營管理具有重要的指導意義。一方面，干部職工看到了自身優勢，增強了發展信心，另一方面，在比較中也暴露了自身存在的問題和差距。要解決這些問題，縮小或消除各種差距，是公司當前的重要課題，而對標數據對干部職工也具有較強的說服力，從而確保了各項措施能順利推進。
通過對標反映出的各種問題，也成為公司尋求更大發展的重要突破口。
不過，天下沒有兩片相同的樹葉，也不存在可以照搬全收的經驗。每家公司的自身情況不一樣，所適用的政策法規、面對的內外部環境也不盡相同，雖然個別數據確實存在明顯差距，但作為民營企業可以達到的標準，一家上市公司永遠也不可能達到。多年來，雖然公司一直在做減員增效，但減來減去，該保留的部門還得保留，該保留的崗位還得保留，這是對一家上市公司的基本要求。
當然，民營企業有其經營管理上的靈活性，但弊端和風險也顯而易見。上市公司卻有效規避了各種風險，具有更強的穩定性，利于企業可持續發展。
相對而言，外部對標對公司的生產管理具有更大的參考價值，尤其是生產設備、生產工藝流程、能耗等方面。
公司緊緊圍繞戰略目標，深刻吸取前期生產管理的經驗成果，持續推行了一系列改進措施，包括員工激勵、設備管理、技術改造、環境衛生等。
分管生產的副總經理張平武表示，公司剛剛完成的技改項目效果明顯，煤耗由之前的60公斤/噸下降到35公斤/噸，烘干系統人員由之前5人/班減少到4人/班，在司磨、電工、機修等環節，用工量也大幅下降。
敬請關注“對標管理”系列報道五：最大努力爭取合理利潤
