2019-09-24
【“對標管理”系列報道二】
從集團啟動“對標管理活動”以來，集團成員企業(yè)蕪湖飛尚材料公司立即行動，確定將2018-2019年定為“管理提升年”，并進一步制定了工作目標，計劃用1-2年時間，使公司整體管理水平得到明顯提升。隨著對標管理活動不斷推向深入，飛尚材料成果顯著，亮點頗多，2019年產(chǎn)銷和利潤均有望取得歷史最好成績。
為全面反映對標工作開展情況，體現(xiàn)公司在差距中找問題、在問題中找方法、在創(chuàng)新中促發(fā)展的工作思路，解讀公司因企施策、落實戰(zhàn)略、強化管控的工作方法，本刊于9月18日到飛尚材料進行實地采訪并推出系列報道。
對標就是要不斷超越自己
——飛尚材料篇1
飛尚材料公司位于繁昌縣城西北方向10多公里處。
無論從哪個角度看，都能感受到這家企業(yè)古樸厚重的歷史感。
簡樸的工廠大門，幽深的過道，水池里青綠的石板，辦公樓前兩座滄桑的石獅……
在幾十年的風雨變幻中，這家公司幾經(jīng)沉浮，從老牌的國有企業(yè)到改制，再到發(fā)展成為上市公司，雖然步履維艱，卻也從容自若。
時間回溯到2011年11月11日，根據(jù)集團安排，集團另一家成員企業(yè)鑫科銅業(yè)公司副總經(jīng)理徐承銀調(diào)入飛尚材料公司任董事長兼總經(jīng)理。憑借30多年的管理經(jīng)驗，以及半個月時間的深入調(diào)研，徐承銀認為，雖然公司早在2002年就進行了改制，但改制并不徹底，公司仍然面臨諸多歷史遺留問題。企業(yè)經(jīng)營的好壞直觀體現(xiàn)在財務(wù)數(shù)據(jù)中，從一份報表中看到，在2002年到2011年的十年時間里，除個別年份稍有盈利，公司累計虧損800多萬元。
11月底，他到集團總部向李非列董事長匯報調(diào)研情況，經(jīng)集團研究，建議他在做好礦山建設(shè)的同時，花主要精力用3—5年時間把飛尚材料公司做上市。
集團給出的戰(zhàn)略目標，徐承銀表示壓力很大。因為公司有著國企背景，且是礦山企業(yè)，固有的管理模式嚴重制約著公司發(fā)展，而干部員工的慣性思維也不利于公司改革。
下猛藥并不可行，但改革也迫在眉睫。
穩(wěn)定和發(fā)展是擺在徐承銀面前的兩難問題。
然而事實證明，只要朝著集團的戰(zhàn)略目標努力，雖然每個企業(yè)落實戰(zhàn)略的過程各有不同，但成績永遠不會缺席。
在隨后的幾年里，公司先后申報并授權(quán)17項專利技術(shù)，批準通過6項省級高新技術(shù)產(chǎn)品和科技成果鑒定。2014年7月，公司被批準為國家高新技術(shù)企業(yè)（2017年重新申報再次被批準為國家高新技術(shù)企業(yè)），同年被認定為安徽省“專、精、特、新”企業(yè)。2015年12月29日，公司在香港創(chuàng)業(yè)板掛牌上市，是迄今為止蕪湖市唯一一家境外創(chuàng)業(yè)板上市公司。
2018年，全球經(jīng)濟動蕩，各種不確定性因素大幅增加，集團提出要加強內(nèi)控管理、提高企業(yè)抗風險能力，并于4月份正式下文，要求部分成員企業(yè)把對標管理提上工作日程，要在對標中找到自身差距，明確改進方向，從而打造自己的核心競爭力。很顯然，為實現(xiàn)公司健康發(fā)展，飛尚材料一直以來都在做這方面工作。
徐承銀認為，對標就是要不斷超越過去的自己。
在工作中，他喜歡把現(xiàn)在和過去作比較，包括管理是否更加完善、團隊是否更有活力、企業(yè)利潤是否能夠保障且逐年提高，甚至于會議形式、會場風氣、工作方法等一些細節(jié)問題。
飛尚材料是國企改制而來，不少員工在這里工作了十幾年幾十年，對企業(yè)的忠誠度很高，但一些老國企的觀念也根深蒂固。同時，員工也適應(yīng)了礦山企業(yè)粗放式的管理模式。徐承銀表示，雖然他心里有本賬，清楚某些崗位大概需要多少人，但考慮到穩(wěn)定問題，對崗位和員工進行大范圍調(diào)整顯然并不可行。針對公司特點和實際情況，他多次提到，“人心齊，泰山移”，最重要也最困難的是要轉(zhuǎn)變員工觀念。所以在團隊建設(shè)方面，公司做了大量切實有效的工作。
先看一組數(shù)據(jù)：
2011年初，公司員工共計154人；2019年8月底，公司員工共計95人。
2012年前，公司年產(chǎn)量5萬噸左右；2012—2018年，公司產(chǎn)量連年攀升，2018年突破10萬噸。
在員工不斷減少、產(chǎn)量不斷增加的情況下，公司從2012年開始具備了持續(xù)盈利的能力。2019年，公司產(chǎn)量和利潤均有望取得歷史最好成績。
在各種會議中，公司要求參會人員做好會議準備，發(fā)言要直面問題，透過現(xiàn)象看本質(zhì)。
在日常管理中，公司倡導(dǎo)員工主人翁精神，鼓勵創(chuàng)新，并實行季度優(yōu)秀員工評選活動。
在工作方法上，要求員工按照“發(fā)現(xiàn)問題——提出方案或集體研究方案——討論決策——實施方案——過程跟蹤及糾偏——總結(jié)、反思——螺旋上升”這一流程嚴格落實。
……
在與其它企業(yè)進行對標的過程中發(fā)現(xiàn)，雖然飛尚材料的個別項目仍然存在一定差距，但作為一家上市公司，“既要強調(diào)內(nèi)容，也要注重形式。”徐承銀進一步表示：“規(guī)范化的管理也規(guī)避了各種風險。”
敬請關(guān)注“對標管理”系列報道三：最重要的是轉(zhuǎn)變觀念
